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文化,现代企业的战略制高点

2012/2/18 8:43:00   浏览次数:

企业文化是企业的灵魂和精髓,是现代企业管理理论和经营理念的创新和飞跃;企业文化是企业发展的持续动力,它凝聚着企业全体员工,是企业核心竞争力的重要组成部分。

盛世崇文,企业文化是企业的灵魂和精髓,是现代企业管理理论和经营理念的创新和飞跃;企业文化是企业发展的持续动力,它凝聚着企业全体员工,是企业核心竞争力的重要组成部分。随着现代企业制度的不断完善,企业之间的竞争已经单纯地从市场和人才转向于企业文化。文化管理成为现代企业管理的新趋势,文化竞争成为企业竞争的最高境界。在“腥风血雨”的钢贸生态圈,钢贸商如何突破重围?是固守于传统粗放模式,还是着眼于企业文化的构建,追求集约增长?答案已见分晓。

互联网时代的企业文化

企业文化不是“形而上”的概念,而是一个可以触摸的存在物。文化本身具有内涵和外延的属性,企业文化应与时俱进才能紧随时代潮流。企业的社会公益活动、诚信企业、百强评选等各种形式的广告宣传,都是企业文化外延的具体表现。而企业的凝聚力、团队的建设、员工的技能培训、内部制度的建立和完善,则是企业文化的最基本内涵,对于日新月异的各种新技术的应用和企业在新形势下的转型与发展,才是企业不流于形式的与时俱进的文化内涵。

科学技术是第一生产力。互联网和电子商务新技术的应用,从外延讲,不仅是企业文化宣传的窗口,也是企业寻求持续发展的内涵所在。人类的科技进步,给我们带来了几次变革,第一次工业革命以纺纱机,蒸汽机为代表,第二次工业革命是电灯,内燃机为象征,而上个世纪七十年代第一台电脑的问世和上个世纪末互联网的兴起,数字信息时代的来领,无不深刻地变革着我们的工作与生活。所以说,你错过了互联网,将错过的不是一次机会,而是一个时代。

第三方电子交易平台B2B模式

互联网时代企业文化外延的传统表现形式就是利用大篇幅的广告页面和无所不能的互联网工具,诸如QQ、EMAIL、FAX、短信、微信、博客,微博、SEO优化等等,最大化地利用互联网来做好企业的宣传和推广,利用最低的成本来获取最大的利益,更便捷、更高效地寻找到真正的客户人群,将自己的产品更加精准地传达到客户的面前!

而在信息化时代,要拓展企业文化内涵的深度和广度,充分地发挥互联网技术的电子商务功能,探索新的交易模式,以达到企业在新形势下的转型与发展,是企业纵深发展的终南捷径。当然,这不是一挥而就的事情,因为以“敲敲键盘,发发资讯,整幅广告,写篇文章来个行业或行情分析报告”为内容的互联网石器时代,已经寿终正寝了。

实力雄厚的大企业已经在着手制作适合本企业“国情”的基于两方的B2B电子商务直销模式的平台,然这种平台有其致命的短板,那就是不能充分体现互联网“兼容并蓄”的本质,有产品线、资源和地域的天然局性。而更多的中小型企业由于实力不足,但又必须顺应潮流,于是纠结于电子商务。而更加开放和包容的行业第三方交易平台B2B的出现,让中小型企业“久旱逢甘霖”,此种交易模式真正地实现了“人在家中坐,收发天下货”的商务功效。

回归企业业务的本质是企业文化的灵魂

钢贸行业的特殊性,决定了其电子商务应用的特殊性,钢贸商们要充分地分享电子商务的果实,“单兵作战”是得不偿失的,它需要企业家通力合作,全程参与与亲身体验,面对瞬息万变的市场和互联网开放包容的本质,如果企业家们还停留在互联网的“石器时代”而孤军奋战,或者说像阎锡山修窄轨一样实行“地方保护主义”,这不仅仅是一个企业的悲歌,更是一个行业的悲剧。

“一年成功靠运气、十年成功靠制度、百年成功靠文化”,回归企业业务的本质是企业文化的灵魂。在当前错综复杂的经济形势下,钢贸企业如何通过创立学习型公司文化,提高企业综合素质,建设一支具备高责任感、高使命感、高忠诚度以及先进战斗力的团队,提高企业竞争力,以文化制胜,抢占企业战略制高点,实现企业增长模式从粗放到集约转变,是企业家们的当务之急。

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